[策略]破壞者進擊麥肯錫｜哈佛商業評論

克雷頓．克里斯汀生 Clayton M. Christensen等

顧問業的基本商業模式已經上百年未變，但在傳統的策略顧問公司裡，過去三十年，提供傳統策略建議的業務比例大幅下滑。這股趨勢象徵著管理顧問業面臨破壞來襲。

多年來，專業服務不受破壞有兩個原因：不透明化和靈活度。但現在，顧問公司看到競爭優勢受到科技、另類的人員配置模式、其他力量的侵蝕。市調公司和資料庫供應商讓資料的取得普及化。顧問公司流動率高，所以市場上有大量經驗豐富的策略顧問，客戶可以自己雇用他們，自己分配工作，不必像以前那樣依賴顧問公司的完整解決方案。作者因此提出顧問業未來三種可能的情境。

《哈佛商業評論》第八十六期精選

[創新與創業]創新「特種部隊」
[管理]企業前進創投大業
[管理]波特為醫療業開處方
[策略]破壞者進擊麥肯錫
[領導]常勝教頭的領導方程式
[管理]改造決策工廠
[策略]請僑民當品牌大使
[管理]新創事業不假外求
[管理]做自己請小心